华为心得体会 第 1 篇：华为培训三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多沟通，发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建 议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批判;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正
四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当
问题面前找借口，那就根本说不上执行力
不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况
五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面
在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事
而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队
总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成
作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如
