华为文化案例分析 1、案例分析案例分析————华为企业文化分析华为企业文化分析华为的“狼性〞企业文化华为特别崇尚“狼〞，认为狼是企业学习的典范，要向狼学习“狼性〞，狼性永久不会过时。任正非说：进展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不困乏的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必需具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化〞可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比 2、自己凶狠强壮的动物面前获得最终的成功，缘由只有一个：团结。即使再强大的动物生怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性〞与“做实〞企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工 8.3 万余人，其中研发人员占 43%，而且素养特别之高，85%以上都是名牌高校的本科以上毕业生。21 年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依靠一种精神把这样的一个巨大而高素养的团队团结起来，而且使企业布满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为 3、团队精神的核心就是互助。华为特别崇尚“狼〞，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反响灵敏；其三，觉察猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的典范，要向狼学习“狼性〞，狼性永久不会过时。华为的“狼性〞不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、进展的时机。华为对狼性的执着是外人难以理解的。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互协作，通过互助网络，任何问题都能做出快速的反响。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互协作方面效率之高 4、让客户赞美，让对手心寒，由于华为从签合同到实际供货只要四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很简洁扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保存，这种保障机制就是华为的企业文化。在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之...
