华为：每天销售收入达 17 亿的三大秘籍 如何取得如此震撼的成果成为全球通信设备产业的领先企业，实现日营收 17亿，靠的是什么?下面就是我给大家带来的华为：每天销售收入达 17 亿的三大秘籍，欢送大家阅读! 1.明确的定位 美国知名营销专家艾里斯(AlRies)与杰克特劳特(JackTrout)于 20 世纪 70 年月早期提出定位理论。 定位之父杰克特劳特认为，定位就是“令你的企业和产品别出心裁，形成核心竞争力;对受众而言，即鲜亮地建立品牌。〞 定位之父艾里斯认为，定位就是“在顾客头脑中查找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“依据地〞，不被别人抢占。〞 华为是如何定位的呢? 华为是全球领先的 ICT(信息与通信)根底设施和智能终端供应商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 华为的核心竞争力来自于核心价值观即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗。 坚持什么? 华为 30 年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑;坚持不走捷径，拒绝时机主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发;坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗，坚持自我批判。 不会辜负时代大方赐予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。 任正非谈华为的成功时说：华为坚决不移年只对准通信领域这个“城墙口〞冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口〞进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口〞进攻，如今十几万人还是对着这个“城墙口〞冲锋。 2.生生不息的华为文化 任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有学问会越来越多。 狼性文化著称的华为，怎么管理世界级的、商业性的大型高科技企业?如何能够把 18w 学问型人才聚集在一起?靠什么机制来驱动 60、70、80、90 后四代人? 华为认为，技术很重要，资本很重要，但人力资源管理更重要。华为通过企业文化培训，为新进的员工注入华为理念。还有相当重要的一点是，“以奋斗者为本〞的价值评价和价值支配的准那么。 企业的一切活动都应当围绕制造价值开放。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业制造价值。实现这一目标取决于如何评价员工的价值奉献和如何支配企业制造的价值和剩余价值。而价值评价解决的是公正问题，价值支配解决的是公正问题。只有这两个问题解决好了，员工的目标和企业的目标就实现了最大程度的全...
