华盛集团晋升晋级管理制度 5 篇 第一篇：华盛集团晋升晋级管理制度 晋升晋级管理制度 一、目的 为到达人尽其才、各尽其能的目的，促使本公司职务晋升、薪资晋级通道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也是为法律规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本管理方法。 二、范围 适用于公司全部员工。 三、职责 1、人力资源部负责员工晋升晋级工作的组织、资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升晋级的详细执行部门。 2、各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工。 3、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 四、基本原则 1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成果。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的改变而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、公司内部岗位消逝空缺时优先考虑内部晋升。 五、 晋升晋级资格与条件 1、有签订劳动合同的正式员工。 2、员工转正后，满 6 个月才具有晋级 资格；员工在本公司原岗位服务 1 年后才可晋升更高一级岗位；主管级及以上员工在本公司原岗位服务满 2 年才有资格晋升更高一级岗位，特别状况下须经总裁特批。 第 1 页 共 3 页 3、有以下情形之一者，取消其当期晋升晋级资格： 3.1 受到记过〔含〕以上或者罚款累计 200 元以上惩处，并且未能抵消者； 3.2 在晋升周期内绩效考核有单月低于 85 分者。 六、晋升晋级周期及原则 1、一至二职等四个月为一个周期，即每四个月有一次晋升晋级机会； 2、三至四职等六个月为一个周期，即每六个月有一次晋升晋级机会； 3、五至七职等九个月为一个周期，即每九个月有一次晋升晋级机会； 4、八职等以上十二个月为一个周期，即每十二个月有一次晋升晋级机会； 5、全部员工晋升晋级，原则上每次只能晋一级，总裁特批除外。 七、 晋升晋级核定权限根据《人员晋升晋级审批权限表》 八、晋升晋级实施方法，详见《晋升晋级作业管理流程》 1、晋升晋级申请 由本人填写《人员晋级/晋升申请报告》提交书面申请报告，报告提交的内容如下： a 依工作规格书进行本岗位工作概述 b 对本职...
