作业指导书文件号ZH/(5)-0-2005版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页规范及规程1培训 上岗安执消消消状封监物进巡人出车辆月管理1r租车管理o口口文件号ZH/(5)-2-2005版号/状态C/0物管部工作检查流程图根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进彳行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕,检查人 4 将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分,尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。组织部门人员，根据检查结果管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以书面的形式反馈物管部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时时噌加扣分值，并提出处理意见。作业指导书文件号ZH/(5)-3-2005版号/状态C/0标题安保主管工作流程图页数第 1 页共 1 页目 的 ： 检 查 、 监 督 岗 位 安 保 员 工 作 情 况 ； 全 面 贯 彻 、 落 实 公 司 各 项 规 章 制 度 ； 及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。日：对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件 ，且 做 好 记 录 ， 重 要 情 况 及 时 上 报 ； 整 理 归 纳 档 案 资 料 ； 组 织 车 管 员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。]周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次查夜。1F十天：督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检杳，并作好记录，通知维修班进行修复。1r每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。季度：组织进行安保员季度训练考核；进行一次消防出水演戏；组织安保员开展一次文...
