商业物业管理单位物业管理单位移交规范标准工作指引

商业项目物业移交标准工作指引二 O—三年三月11. 目的【02】2. 适用范围【02】3. 术语和定义【02】4. 职责【02】5. 移交时限【03】6. 移交相关责任单位【03】7. 移交工作程序【03】8. 具体移交工作方案……………………………………………………………………【04】9. 支持文件【07】2商业项目物业移交工作指引1、目的1.1规范商业新项目物业移交关键节点，保证物业接管验收工作顺利有序，规避项目经营管理风险。2、适用范围适用于佳兆业商业集团各商业新项目物业移交的管理和控制指导。3、术语和定义3.1移交：指佳兆业地产公司开发的商业项目在通过政府行为的竣工验收和备案条件后，向佳兆业商业集团移交的一系列管理责任、机电设备设施实物等的物业移交。4、移交相关责任单位4.1 移交单位：地产公司4.2 接收单位：商业集团各分公司、各项目部、商业集团商业物业服务中心4.3 监督部门：集团计划及工程管理部、商业集团运营管理部5、职责5.1 地产工程部5.1.1 编写项目移交计划，落实工程竣工图，竣工档案，并办理相关资料的移交。5.1.2 组织地产内部初验；竣工验收。5.1.3 负责对商业集团相关人员进行移交后的工作交底，督促供应商对重要设备的使用进行相关培训。5.1.4 牵头组织移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。5.1.5 组织检查小组对检查发现的问题及时整改，及反馈遗留问题。5.1.6 引导配合物业移交验收，参与移交检查。5.2 商业集团5.2.1 地方商业公司成立物业接管小组进行移交验收，并办理移交手续。35.2.2 对工程遗留问题进行跟进管理并办理相关验收手续。5.2.2 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。5.2.3 对移交的档案资料进行归档保管。5.3 集团计划及工程管理部、商业物业服务中心、商业集团运营管理部、5.3.1 协调地产公司与商业集团在移交工作中存在的矛盾，并推动解决，确保移交工作顺利完成。5.3.2 对工程遗留问题进行跟进管理，并推动整改完成。6、移交时限序号工作内容时限1商铺父付商铺交付时间符合集团挂网一级计划时间要求，并具备达到向商户交场及装修施工的条件。2证照取得非交叉施工，竣工验收备案回执于开业前 6 个月取得交叉施工，主体竣工验收备案回执和商铺一次精装修消防验收合格证于开业前 2 个月取得3物业移交开业前 30 天，所有竣工图纸、设备技术资料、供应商资料、联系方式、合冋、机房钥匙齐全，并向商业公司完成移交、培训及技术交底。属于装饰类的...