电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

员工晋升流动办法

员工晋升流动办法_第1页
1/13
员工晋升流动办法_第2页
2/13
员工晋升流动办法_第3页
3/13
员工晋升管理方法(草案)第一章 总 那么一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理方法。二、范围适用于公司所有员工。三、根本原那么(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可以越级晋升。(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5〕职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:〔1〕具备较高职位的技能;〔2〕相关工作经验和资历;〔3〕在职工作表现及操行;〔4〕完成职位所需的有关训练课程;〔5〕具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限:(1)高层由董事长提议,经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;(3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业开展通道一、 纵向开展部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、 横向开展有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的,假如发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。〔集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司〕第三章 员工职业开展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。职业开展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业开展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业开展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,那么新部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

员工晋升流动办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部