员工考评管理方法第一章 总 那么第一条 目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本方法
第二条 适用范围本公司员工考评及有关事项均依照本方法执行
第三条 考评原那么 1．明确化、公开化原那么
考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开
2．客观考评原那么
所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话
3．单头考评原那么
所有被考核者只由直接上级进行考评
4．反响原那么
考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向沟通
5．改善原那么
考评侧重于绩效的改善和工作方式的改良上
保护和鼓舞创新活动
6．差异原那么
考核的等级之间应当有鲜亮的差异界限
考评结果的差异最终将表达在奖金、晋升等的差异上
第二章 考评内容 第四条 员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素养测评
1．工作绩效评价
工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率
工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量
2．工作态度评价
工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等
工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量
3．素养测评
素养测评是指采纳定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素养，所进行的测量和评价
主要从思想素养、能力素养、知识素养、心理素养、个性风格等方面进行衡量
(素养测评方法另行规定) 第三章 考评分类第五条 员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类
1．绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据
2．晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素养测评，考评结果作为选拨任用的依据
