员工考评管理方法第一章 总 那么第一条 目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本方法。第二条 适用范围本公司员工考评及有关事项均依照本方法执行。第三条 考评原那么 1．明确化、公开化原那么。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。 2．客观考评原那么。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。 3．单头考评原那么。所有被考核者只由直接上级进行考评。 4．反响原那么。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向沟通。 5．改善原那么。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改良上。保护和鼓舞创新活动。 6．差异原那么。考核的等级之间应当有鲜亮的差异界限。考评结果的差异最终将表达在奖金、晋升等的差异上。 第二章 考评内容 第四条 员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素养测评。 1．工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。 2．工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。 3．素养测评。素养测评是指采纳定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素养，所进行的测量和评价。主要从思想素养、能力素养、知识素养、心理素养、个性风格等方面进行衡量。(素养测评方法另行规定) 第三章 考评分类第五条 员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。 1．绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据。 2．晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素养测评，考评结果作为选拨任用的依据。 3．职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。4．招聘录用考评主要包括工作能力和素养测评，考评结果作为招聘录用的依据。第六条 员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。 1．决策层包括一级部门以上主管人员。 2．控制层包括二、三级部门主管以及班组长。3．作业层是指除决策层和控制层以外的其他人员。包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤效劳等人员。第四章 考评程序第七条绩效考评程序...
