员工评价考核实施细则

员工评价考核细则1 目的通过对员工的评价管理，充分调动员工工作积极性，转变工作作风和提高工作效率，强化员工工作主动性和能动性，客观的评价部门员工，为员工定岗定级等提供充分依据。2 范围本细则适用于公司全体人员。3 职责详见“部门工作分工、岗位职责及要求”。4 评价考核内容评价考核基本流程：接受任务→过程监控→自我评价→综合评定关键指标评价考核分公司、公司督办事项完成情况。里程碑计划完成情况。一级网络计划完成情况。图纸、设备催交工作。现场管控绩效考核程序每月 5 日前，各岗位人员结合本人上月岗位工作完成情况填写《管理岗位人员评价表》，自评结果报部门主任进行总体评价考核，确定评价结果后与被考核人进行沟通，意见一致后部门留存。评价考核内容根据公司年度工作计划和月度工作计划，仔细梳理部门年度工作计划和月度工作计划，确定员工的年度、月度的主要工作任务，根据年度、月度的主要工作任务，每位员工在每月底前梳理出自己的下月工作清单和责任清单，经审核后执行，月底根据清单及“关键指标评价考核”内容进行考核。4.4.2 根据“部门工作分工、岗位职责及要求”，重点考核员工的履职情况。根据部门月工作计划、周工作计划、重点工作和日常工作完成情况进行评价。依据员工承担各项工作的数量汇总后，统计完成百分比，依据工作完成百分比进行打分，此项评价考核占80%。根据员工平常的工作态度及工作能力、学习提升等通用评价考核占20%。评价考核结果考核结果设四个等级，如下表等级ABCD备注得分100-8584-7069-6060 以下定义优秀良好合格较差评价考核作用根据留存的《管理岗位人员评价表》进行分析评比，为员工公平、公正的定岗定级等提供充分依据。5 评价考核纪律被考核者要仔细、客观、及时填写自我考核评价。考核人员必须本着公正、公平、客观的原则对被考核者实施考核。考核工作必须在规定的时间内完成。管理人员绩效考核评价书填表日期： 评价时间： 员工姓名员工职位月工作内容及完成情况自述（满分 80 分）综合评价考核评语月工作内容完成情况百分率（%）自评得分综合评价考核得分考核内容分项内容权重自评综合评价考核通用考核（20%）出勤率5%工作积极性5%学习能力5%执行能力5%总 分总评等级评价等级： 评价评语：