商业地产开发与运营中的品牌策略-5 1、商业地产开发与运营中的品牌策略品牌的价值，在于通过整合齐种营销传播手段，对产品进展“包装〞，提升产品的知名度，影响消费者的认知，从而产生购置动机并付 Z 行动，通过口碑传播扩大品牌的美誉度，最终使消费者产生很高的忠诚度。当然，在这个过程中，产品本身的品质是品牌策略的根底。品牌策略是企业面对群众消费者市场常常实行的一种策略，缘由在于买卖双方之间的信息不对称比较严峻，一般消费者没有力气精通全部的产品相关学问，促使其做出购置决策的依据主要就是品牌形象，包扌舌企业的品牌形象以及产品的品牌形象。而在企业对企业的中间品市场，买卖双方的信息不对称照旧存在，但己大大降低，参加交易的各方通常对对方都有不同程度的了解，因此购置行为的理性颜色比较重，品牌的作用就被减弱了。现实的市场操 2、作中，企业急功近利的做法往往是无视产品本身的品质，而最留意的就是宣扬造势，说白了就是宠爱“忽悠驾肖费者。但假设是针对以个人为单位的消费者,“忽悠还能起作用，针对企业这样的机构，“忽悠是没用的。在商业地产的开发与运营过程屮，包括投融资、开发建立、商铺销售、招商、运营管理等多个环节，地产投资商、开发商、投资客、商家与消费者都是这个产业链上的利益相关者。在不同的环节，由于参加博弈的对彖不同，品牌策略的价值也有所不同。在投融资环节，参加博弈的主要是投资商与开发商，彼此对对方都具备很强的争辩和评估力气，能否达成交易取决于彼此的需求、理念、实力、决策者的偏好等多种因索，品牌的作用相对弱一些。品牌策略能够发挥关键作用的主要是在商铺的销售、招商以及运营管理等环节。但圆满的是 3、，我们在当下的商业地产开发与运营过程中，更多看到的是各种急功近利的违反商业地产运作规律的短期行为，遑论品牌策略。由于目前国内主导商业地产开发的主要都是从住宅开发领域转型而來的开发商，中国的住宅开发市场在最近十年中根本都是处于卖方市场的，这使得很多开发商都被市场惯坏了，不管多么烂的产品，只要舍得做广告，敢于忽悠消费者,没有卖不掉的房子。这种做派用到商业地产的商铺销售环节，农现出来的就是人肆炒作、疯狂的宣扬造势，什么“一铺养三代〞“与世界 500 强做邻居^终生的提款机杠零风险、高回报杠铺王〞等等，从早期的万达、到巨库、到第五大道、到护溪家居广场、到中国红街、到潘石屹的 SOHO,做法都是惊人的相像，疯狂炒作盯着的就是投资...
