商业计划书公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况1、1 公司性质-------------------------------------------------------31、2 公司任务-------------------------------------------------------31、3 组织结构-------------------------------------------------------31、4 机构设置及其职责------------------------------------------41、5 人力资源管理------------------------------------------------5第二章市场分析2、1 市场需求预测------------------------------------------------72、2 市场价格预测------------------------------------------------9第三章公司战略3、1 战略目标-------------------------------------------------------123、2 战略定位-------------------------------------------------------123、3 进展战略-------------------------------------------------------123、4 战略途径-------------------------------------------------------12第四章营销策略4、1 产品策略-------------------------------------------------------144、2 广告策略-------------------------------------------------------144、3 预测订单-------------------------------------------------------16第五章生产管理5、1 生产工艺流程-------------------------------------------------195、2 生产计划-------------------------------------------------------19第六章财务分析6、1 各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P 系列产品中，P1 产品为基础产品，P2 为局部改良产品，P3、P4 为高端产品。在第一年销售 P1 产品，1、5 年以后以 P2、P3产品为主，P1 产品为辅进行销售。P4 产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年进展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到 333M，拥有 7 条生产线，包括 2 条半自动，5 条全自动，同时拥有 A，B...
