商品计划部工作职责

一、工(Gong)作本能机能：品(Pin)牌商品促销及库存预测、阐发、控制储存、收发。二、部分(Men)职责 ：1. 每季(Ji) 的订货会：〔1 〕 据当季的市场趋势及(Ji) 发卖记录统筹商品发卖架构，既包罗 款式、款数、 面料、 颜色、价格来阐发当季发卖状况写出阐发陈述。〔2 〕根据 当季的发卖阐发来作参考，整理出下年同季的开发建议书。〔3 〕 跟进设计部款式系列设计及样衣打板工作。〔4 〕 每季订货会筹备工作，组织相关部分人员对样衣评审，制定产物的零售价、 制 作会上用的订货本及产物介绍。〔5 〕 订货会组织相关的部分进行订货统计及阐发订货会的订单。 2. 出产下单预算〔1 〕根据 公司的市场开发方案、营运部分和发卖部分提供的发卖方案及各代办 署理的订货情况制定当季货品出产量和备货预留量预算。〔2 〕 参考以往的发卖记录，确定出产货品之各大类的分配比例，既包罗 男女装配 件比例、类别、颜色、尺码比例对出产下单进行明细分配。 3 . 商品出产跟踪及发货方案：〔1 〕根据 出产下单预算，来制定出产单经各带领审核后，进入出产中心进行面料采购。〔2 〕 跟踪产物出产进度，确保货期的准确性。根据 出产单款的进度，来制定产物 发货 方案。〔3〕每季进行自营店(Dian)、联营店的每款发卖预算，时刻存眷实际发卖情况，即 使对畅、滞商品进行加单或促销方(Fang)案。〔4 〕 控制公司整体库存，针对库存数量协(Xie)助制定推广方(Fang)案，并(Bing)承担当季减单后的原材料再操纵及发卖任务。〔5〕按时阐发主要竞争敌手的货品情况并向上级陈述请示。〔6〕负责承办上级部分临时交付的事项。〔7 〕 对货品资料、公司文件等归档办理。 三 工作关系：与其他部分横向沟通及统筹协调工作。 1. 与形象筹划部：协同形象筹划部，做好每季海报的拍摄工作。 2. 与营运部、直营部：在货品推广、出货、控制库存等方面及时沟通与协调，从而确保货品的出货达成率，提高货品的发卖达成率，提高店肆营业额，去除库存。 3. 与开发部：及时提供每季最新潮资讯及发卖反响信息供产考，为下一季货品的开发提供依据，协助开发部制定每季货品的主题，颜色及构架，确保货品更贴近市场、贴近群众。 4. 与出产部：提供每季货品的订货，备货及出产下单数据，对货品的出产期提出建议并进行监督，了解货品的出产进度，确保货品的准期出货。 5. 与财政部：督促财政做好每季产物预估成本和准确成本核算。 四． 工作尺度 ...