管理法律规范第一章 员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，法律规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本法律规范，全体员工必须遵守
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，仔细负责
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素养，大胆提出合理化建议
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难
五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰
七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备
团队回努力为每个员工制造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护
齐心协力才能使我们的团队不断进步
第二章 员工管理一、 员工的招聘的任用实行聘任制
1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批
二、工资制度 按岗位职责制定工资
1 固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）
2 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配
三、奖惩制度第三章 经营策略一、团队的管理
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度
三、制造区位优势
其主要的策略是以区位型的经营，使其
