在人力资源中心 2024 年工作会上的讲话 在人力资源中心 2024 年工作会上的讲话人力资源中心董事长2024 年 3 月 24 日 同志们： 刚才，**主任作了工作报告，报告里回顾了中心 2024 年的进展，对 2024 年 的 工 作 任 务 进 行 了 全 面 部 署 ， 重 点 提 出 深 化 中 心“1+2+3+2”进展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心讨论、精益落实。 2024 年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清楚，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。 一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨越、“住总人力资源保障服务”功能平台实现持续稳定进展，开创了崭新的局面。 2024 年人力资源中心要以“服务保障集团进展”为首要目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过“产业+”“数字+”“特色+”创新进展模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障服务功能平台，统筹开创“稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新“组合拳”、敢打“主动仗”，以“稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；以“提”发力，创效益、提品质、提效率；以“控”合规，保安全、控风险、控成本；以“转”提效，企业公文公众号整理，强动力、转理念、转机制；以“跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头。 1．坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现 2024 年各项任务各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指标任务，分析研判职能市场，锁定项目主动策划，要提早开始倒排工期，再绘制创新增值服务路线图，稳控实现责任目标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、项目课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。...
