在集团公司第一次集体会议上董事长的讲话稿（合集） 第一篇：在集团公司第一次集体会议上董事长的讲话稿 在集团公司第一次集体会议上董事长的讲话稿 今日是 xx 集团成立以来召开的第一次集体会议，这次会议不仅仅是对集团公司经济运营情况的分析调度，还是包含党风廉政、业务进展等多方面的综合会议。今后随着会议管理的法律规范化、制度化，将形成例会制度。二是业务公司筹建基本完成。咨询中心、国新公司、危废中心三家企业已顺利完成划转。同时，根据集团公司谋划的五大业务板块，完成了科技公司、工程公司、产业公司、环投公司等四家公司的注册工作。虽然各家公司的业务侧重点有所不同，但都要紧紧围绕环集团公司战略部署要求，严格根据年初制定的经济任务目标，通力合作，为集团公司高质量进展作出新的贡献。 三是从严治党落实群策群力。今年是“十四五”规划开局之年，也是建党 100 周年，做好全面从严治党工作意义重大。集团公司党委及各党支部，能够全面贯彻新时代党的建设总要求，着力提升党建引领能力，汇聚改革进展动能，确保“十四五”开好局、起好步，为集团公司高质量进展提供坚强政治保障，以优异成绩向党的百年华诞献礼。 二、查找总结目前存在的问题 一方面，划转来的三家老公司一季度的经营情况距离阶段性任务目标还有一定差距，要拓宽思路、讨论办法。新注册成立的公司，还没有具体项目落地，缺少新的经济增长点。可以根据国企改革三年行动办法，实行必要措施，推行职业经理人制度，保障全年任务目标的实现。 另一方面，集团公司规章制度和各部室的职责责任还没有完全理清，一些部室负责人对自己的岗位职责、目标任务仍然没有了然于胸，各部室负责人是贯彻落实集团领导班子意图、落实目标任务举措的主要执行者，对下级公司要起到指导、监督和管理的作用，有效推动下级公司良性稳定进展。 最后，集团公司还处于建设阶段，各项工作都需要去讨论、去开创，集团公司大的进展目标是领导班子定的，也是市委市政府定的，目标的实现则需要各部室、各公司来拿出举措并具体落实。随着人员逐步到位、制度逐渐完善，各项工作的开展要做到有计划性、前瞻性、主动性。 三、持续做好下一阶段重点工作任务 二季度的经营指标已经下达，围绕圆满完成全年目标任务，下一阶段要持续做好二是持续推动全新业务的落地。年度目标的实现主要靠全新业务的拓展，因此各公司要有明确的年度目标，实施细化管理，要具体到季度、月、项目、人。集...
