在集团公司职工代表大会上的工作报告（燃气公司） 各位职工代表、同志们： 大家好！现在，我代表公司董事会向大会做工作报告。 第一部分 20xx 年工作回顾 20xx 年是“xx”开局之年，也是深圳市“城市管理治理年”。这一年，在宏观经济下行压力大，不确定因素复杂多变的不利形势下，董事会率领经营班子与全体员工，根据公司进展战略，迎难而上，精准发力，超额完成了 20xx 年的各项经营任务。公司实现销售收入 亿元，完成年度预算的 %；利润总额创历史新高，达 亿元，完成年度预算的 %；归属母公司净利润 亿元，完成年度预算的 %；天然气销售量 亿立方米，完成年度预算的%，同比增长%；费用总额 亿元，为年度预算的 %；累计完成固定资产投资 亿元，完成年度预算的 %（上述数据尚未经审计），预算执行情况总体良好。公司连续 12 年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，燃气服务两次在我市窗口行业公众满意度 测评排名第一；荣获第十二届“中国上市公司董事会金圆桌奖·最佳董事会奖”，荣登“金蜜蜂企业社会责任•中国榜”，并获得“首届广东省最具社会责任感企业”荣誉称号。 一年来，公司围绕“深化创新进展年”的主题，坚持以战略创新为引领，以党建创新为保障，以市场创新、管理创新、技术创新、监管创新为着力点，扎实开展创新工作，有力推动了公司的改革与进展。主要做了以下九个方面工作： 一、全面推动“xx”规划，确保配套实施方案落地 经过公司上下一年多的集思广益、群策群力，完成了“xx”规划编制及评审工作，形成了“1 个主报告+11 个专题报告”系列规划文件，提出了“一条主线，三大战略，五大目标”。为加快“xx”战略落地，公司组织开展了系列宣贯活动，制定了 15 个子战略具体的实施方案，并启动了组织绩效提升项目，将规划的责任和分工落实到位，为“xx”规划的全面实施做好了准备。 二、促进管理创新和优化，提高企业进展质量 坚持“问题导向、方案先行、形成共识、稳步推动”的原则，顺利推动大市场、大管网、大客服 “三大”核心业务优化整合。这次整合涉及员工近 2000 人，共梳理流程 700 多条、完善相关制度 300 多项，涉及面之广、涉及员工之多，在公司历史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新旧系统切换，经半年多过渡期磨合，各业务板块平稳运行，各项工作打开了新局面，形成了“以市场为导向，以客户为中心”的专业化、扁平化、精细化管理模式。整个过程充分体现了公司各...
