地税局在全县目标责任考核沟通会上的发言 地税局在全县目标责任考核沟通会上的发言第 1 篇 年度目标责任考核作为一项行之有效的科学管理方法，越来越成为管理部门一种重要的管理方式，成为推动现代化管理的重要措施，年度目标责任考核考评结果已成为考察和评价工作的重要依据之一。 我局的年度目标责任考核工作起步较早，经过十几年实践，打下了较好的基础。我们结合地税部门实际，除不折不扣完成省局下达的目标任务外，还将地税工作中的重点、难点和薄弱环节，列入年度目标责任考核，加大考核力度，形成了法律规范的年度目标责任考核机制。我们的主要做法和体会： 一是领导重视，组织严密。县局成立年度目标责任考核工作领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，综合管理部门专人负责，各职能部门和目标控制单位分工明确，协调配合、责任到人，齐抓共管、上下齐动的领导体制和运行机制。 二是层层分解，责任到人。把目标任务逐条逐项进行分解，逐级逐层下达，具体落实到每个岗位；区别不同情况，制定不同的目标考核办法，把考核办法具体落实到每个岗位、每个职工，还制定了完成年度目标责任考核任务的各项保证措施，从制度、技术、时间、人员、经费等方面予以保障。我们与基层单位还签订目标责任书，把目标完成情况与每个人的收入挂钩，与年度奖优评先挂钩，形成人人有目标、个个有压力，你追我赶奋力争先的良好局面。 三是跟踪管理，狠抓落实。各职能科室作为目标控制部门，注重目标执行情况的跟踪管理，及时了解和分析讨论年度目标责任考核工作中的新情况、新问题，实行果断措施，加以改进，把问题解决在萌芽状态之中，解决在基层。针对各个时期的工作特点和容易出问题的环节，实行打招呼、发文件、节假日查岗、派人实地督导调研、下达督查通知书、重点难点目标任务几上几下反复抓、每月 1 次分析会、每季 1 次进度通报、半年初评、年度总评等措施，促进了目标任务的完成。 四是严格考核，奖惩分明。加大奖励力度。对获得省局创新项目的单位、集体分别给予重奖，并分别给予项目主要负责人记大功、鸡奖励；对年度目标考核总分列第一名的单位给予重奖；对达到优秀标准单位的领导班子成员进行奖励；加大惩处力度。对年度目标责任综合考核不达标的单位领导班子成员给予经济处罚；对年度目标责任考核工作出现一票否决事故的直接责任人，给予相应的行政处分；对出现伪造涂改原始记录等一类责任性业务重大差错的直接责任人给予处...
