培训方案策划书范文集锦 6 篇 为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是 xx 为大家收集的培训方案策划书 6 篇，欢迎阅读与收藏。培训方案策划书 篇 1 一、培训内容 1、认知培训（讲师：） 培训内容 培训时间： ◆ 阅读公司相关规章制度（第一部分） ◆ 介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分） ◆ 介绍公司概况（第二部分） ◆ 产品系列简介（第二部分） ◆ 介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分） 2、生产工艺培训（讲师：龙仁连） ◆ 产品基本组成结构 ◆ 产品组装工艺流程（含作业指导书内容） ◆ 制程基本质量要求 到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训 3、职业培训 ◆ 社交礼仪培训（讲师：待定） 办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌 ◆ 如何赢得合作的人际关系（讲师：待定） 沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人 ◆ 压力与情绪管理（讲师：待定） 压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法 ◆ 职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定） 企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法 4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员） 根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能 5、swot 分析（讲师） swot 方法介绍及其应用、个人 swot 案例分析、指导新进员工进行 swot 分析 二、待定事项 1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分 100 分。 2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占 30%分数； 具体分数分配如下： 培训方案策划书 篇 3 一、 培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更 好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训培训策划书。 二、 培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事 三、 培训时间： 11 月 26 日(周五)晚上 6:50 四、 培训地点：教...
