基础管理提升方案【五篇】基础管理提升方案 1 为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。 一、总体要求 深化贯彻落实科学进展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探究具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。 二、活动内容 深化企业制度创新。根据现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，法律规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推动企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业进展活力和动力。 强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，仔细讨论国家产业政策，明确进展方向，搞好进展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好进展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取 30 家骨干企业，根据科学进展观和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期进展规划。 推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作法律规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。 开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对比标杆找差距，不断讨论改进企业管理办法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推动企业管理持续改进。 开展企业管理“三创建”活动。深化开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面的先进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选 20 家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。 积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿提供信息引导和服务。 加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新，进一步推动计算机管理信息系统、制造...
