外贸业务岗位员工绩效考核手册〔2024 年度〕单位： 姓名： 部门： 岗位： 填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作方案书、季度工作方案与完成情况、考核评价表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作方案书，由员工本人在年初 月 日前填写完成． 1.4 季度工作方案与完成情况表，季初方案局部由员工本人在本季初时填写，季末完成情况局部由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回忆小结，由员工本人在一周末时，通过自我回忆并根据季度工作方案填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订方案的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的〔能量化的一定要量化〕，可到达的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的时机和进程的威胁制定实施的策略。4、方案制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订方案的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不标准或不仔细的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩；部 门 编 号：员 工 编 号： C、符合工作要求，能到达标准； D、工作中有缺点，应求改良； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%岗位职责权限描述2024 年全年工作方案书2024 年第一季度工作方案与完成情况姓 名 职 位 部 门岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系直接上级： 相关联岗位： 直接主管确认 工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 序号主 要 计 划 与 内 容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果季度考 核 评 价内 容满 分得 分成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩〔参考分数...
