六、施工组织设计目录一、综合说明及工程概况二、施工组织部署三、主要施工方案和技术措施四、施工总体进度计划及保障措施五、劳动力计划安排六、工程质量保证体系及措施七、安全文明及环保施工措施八、售后服务、维保方案一、综合说明及工程概况（一）综合说明我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动,并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。二）、工程概况三）、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为:达到国家和现行规范要求的合格标准2、工期目标本工程工期目标：--——--日历天3、安全生产文明施工目标做到文明施工,杜绝伤亡事故。二、施工组织部署（一）、施工部署项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作：1、技术准备：（1）组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图，设计技术交底，做好记录。（2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。（3）各专业分别编制保证质量的技术措施.（4）编制施工预算,并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。（5）提前做好试验、试配工作。（6）提前进行测量仪器的检验.用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：（1）组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训,开展各项工作.（2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场.（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。（4）施工现场准备:① 、清除场内障碍物，平整场地。② 、统一筹划，合理布置，建好临时设施。③ 、布置施工及消防供水管线,现场排水管线，临时用电线路等.④ 、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通.（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在 15 天内，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一.努力做好三配置：A、人力资源配置；B、施工机械配置；C、周转材料配置三、主要施工方案和技术措施为了提高 PVC 地板的施工质量，严格施工管理，统一施工规程，杜绝人为...
