关于组工文化建设的思考组工文化是在一定社会历史条件下,组织系统干部、职工在长期的组织工作实践中形成的理想信念、价值标准、职业道德、行为规范等具有组织部门特色的理念体系和行为准则
近年来,我们从弘扬组工精神、提高全员素质、完善组工机制、营造和谐氛围入手,不断打造以公道正派为核心价值理念的组工文化建设平台
现将有关情况汇报如下:一、基本做法1、坚持以人为本,抓能力文化建设
我们把人作为组工文化建设的主体,把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点,坚持将学习放在首位,着力对组工干部经常性思想教育、素质教育、文化教育和能力培训,不断丰富文化底蕴
通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道,积极改善组工干部知识结构,夯实公道正派的素质基础
充分运用“周一学习日”、组工论坛等形式,提高学习的针对性和实效性
目前,组织部机关干部95%达到本科学历,2人取得在职研究生学历
同时,在选调组工干部时,认真识别,严格把关,切实做到好中选优,并根据组工干部的不同特性,积极选送到乡镇、村企、上级部门、发达地区挂职锻炼,全方位提高能力
三年来,全县组工干部受训面达到94%
2、保持公道正派,抓行为文化建设
公道正派是组工干部应该俱备的基本品质,我们把能否坚持公道正派作为衡量组工干部的基本标准,在行为约束上,要求每位组工干部必须牢固树立“管理就是服务,服务就要高效”的理念,做到机关环境整洁,办公秩序协调,言行举止文明,做事公平公正,在长期实践中,逐步形成了“政治坚定、公道正派、廉洁守纪、求实创新、勤奋高效”的二十字部风
特别是我们推出的建立贫困党员救助保障基金,坚持看望、慰问县内因公受伤、生病住院的干部,定期走访组工干部家庭,定期开展征求意见建议活动等做法,使广大党员、干部、人才真切感受到党组织的关怀和温暖
今年初,及时把征集到的81条意见建议进行分组梳理、分类管理、归口办理,对组工干部