关于文秘半年工作总结范文VIP免费

关于文秘半年工作总结范文一、任务指标完成情况上半年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，上升了2.77个百分点；向外售水225.1万吨，与去年同期225万吨基本持平；上半年月平均水损19.07，比去年同期月平均水损16.58上升了2.49个百分点，比年初目标17上升了2.07个百分点；上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5。其中：水费收入348.1万元，占全年任务765万元的45.5，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4；水费二科完成128.3万元，占任务270万元的47.5；上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77；稽查收入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1；超计划用水加价费收入1.1万元，占全年任务2.5万元的44；维修收入2.04万元，占全年任务3万元的68；上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3；改造老管网80米，占任务1000米的8；发展用户551户，占全年任务1300户的42.4；离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56，比去年同期18107桶上升了2.2个百分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套，占全年任务2600套的46.2。上半年周检水表348块，点全年任务810块的43，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5；上半年规范不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4；水费一科规范53个，占任务230个的23，水费二科13个，占全年任务20个的65；上半年电费支出3.73万元，占任务7万元的53.9；二、取得的主要成绩1、措施得力，确保了XX县区供水安全第1页共5页上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了XX县区供水平稳有序。4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐树池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米；dn75以上零量户接水700多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，发展用户551户。3、强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点14个，抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失阀门50余套，上门服务用户400余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20户，盗水户2户，不规范用水1户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在第2页共5页降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范XX县区内不符合标准井表坑66个，规范不同性质用...