高校生毕业内勤实习总结 高校生毕业内勤实习总结 时间稍纵即逝，布满足义的实习生活完毕了，这段时间里，确定有很多值得共享的阅历吧，为此就要仔细思考实习总结如何写了。那么如何把实习总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的高校生毕业内勤实习总结，欢送阅读与保藏。 高校生毕业内勤实习总结 1 20xx 年 x 月 x 日至 x 日，药品销售公司进展了 20xx 年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、销售总监、各总经理助理、各部经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员 80 余人出席了会议。 在报告会中，黄总指出，上半年药品销售公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加标准。截止 6 月 30 日，药品销售公司成立了 28 个办事处，销售队伍扩大到 58 人，但是目前销售队伍较年轻，整体阅历缺乏，销售人员的业务学问、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会赐予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。黄总还明确指出公司下一步的进展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队进展。 会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市场“四率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作状况，指出优势与缺乏。外勤汇报半年以来的销售工作状况、进展以及下一步的工作开展打算，并且实行“问答”方式，外勤人员提出存在的问题，杨总逐一赐予明确答复。通过总结报告，充分到达内、外勤工作透亮化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以相互理解，为今后的沟通、协作奠定良好的根底。 员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理参谋公司讲师周诚忠老师进展培训。整个培训围围着提升办事处经理管理力气、执行力、销售技巧、产品学问等方面内容进展培训和沟通，全面提高公司各办事处经理的销售力气，完善各办事处的管理模式。 会议最终，经全体参会人员公开投票选举的方式，评比出半年度优秀员工，并对评比出的优秀员工以及第一季度、其次季度综合考核第一名至第五名的员工进展了表彰。 黄总对药品销售公司下一步工作提出要求：要深度销售，依据公司产品特点，向二级、三级市场推动。对产品合理定位，组成产品群，同时细分市场、细分产品，销售不走单一路线，渐渐渗透到终端，更贴近终端市场，下...
