如何代写一份高质量的商业计划书创业者们，商业计划书是你们找 VC 的敲门砖
没有一块有重量的敲门砖，怕你们敲不开 VC 的大门
这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的
假如没有一份有重量的商业计划书，你根本就进不了 VC的门
而每一个 VC 的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出
别误解我的意思，打动 VC，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开 VC 的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力
今日我们单讲一件事：如何写一份有重量的商业计划书去砸 VC 的大门
想要打动 VC，首先我们需要需要回答几个问题，针对性这几个问题，然 VC 更深刻了解你，同时让 VC 记住你
1、该商业概念是否具有积极的 产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值假如效果是积极的，那么，先发制人、先进的管理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒
2、该商业概念是否具有一定的广度以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定定价方式及一锤定音的定价方式更可行
3、有无推广该商业概念所需的制造性的营销技巧4、你懂得随机而变吗在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的
新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的进展
在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度
5、存在着什么样的壁垒公司的成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”
关键的区别在于，公司内部是否设有客户转换壁垒（switching barriers for customers），及竞争者进入壁垒
假如公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然
6 有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题公司往往因人员素养问题而使进展受阻
因此，这类公司往往对人员密集型因素（如咨询、
