如何设计完善的员工股权鼓舞方案 如何设计完善的员工股权鼓舞预备 但凡创业团队，总会遇到很多困难险阻，而创业团队的成员构成对整个公司的进展都起到了关键作用，如何找到靠谱、有力气的成员？怎样吸引到他们的参加？ 注：但凡创业团队，总会遇到很多困难险阻，而创业团队的成员构成对整个公司的进展都起到了关键作用，如何找到靠谱、有力气的成员？怎样吸引到他们的参加？员工股权猛烈预备，是很多创业团队实行的有效方法，那么该如何设计完善的员工股权鼓舞预备？钛媒体徐显刚将通过表格协作案例的`形式来具体解读： 一、拟上市公司股权鼓舞状况介绍 1、什么是股权鼓舞方案 由员工或员工组成的主体持有公司上市前的原始股，待上市后股份锁定期完毕便可在二级市场自由转让，从而到达鼓舞员工的目的。 2、上市前股权鼓舞实施要点 3、上市前员工鼓舞持股方 4、两种股权鼓舞的方式优劣势分析 5、上市后的锁定期 6、股权鼓舞对公司业绩的影响 股份支付适用的状况 拟 IPO 企业大股东向公司职工及职工持股公司低价转让股权; 拟 IPO 企业向公司职工及职工持股公司低价定向增发股份; 一般状况下，拟 IPO 企业的该类事项并不会涉及等待期，对于权益结算的涉及职工的股份支付，应当依据授予日权益工具的公允价值一次性记入本钱费用和资本公积，降低股份支付当年的公司净利润水平，甚至影响到局部公司不符合发行条件。 二、工程股权鼓舞方案(案例) 1、股权鼓舞的主体 为降低后期老股转让过程中的税负本钱，削减后期管理团队的股权鼓舞份额变动对公司 IPO 进程的影响，实现管理团队股权鼓舞效果最大化，综合比较自然人持股、有限责任持股和有限合伙企业持股的优劣势，建议由核心管理层员工发起成立一家有限合伙企业，作为股权鼓舞的主体。 2、股权鼓舞的出资方式 综合比较增资和老股转让方式，建议有限合伙企业以增资方式认购公司新发行的股份 3、有限合伙企业设立方案 建议由公司注册成立一家由 XX(实际把握人)任一般合伙人(GP)、核心员工 A(LP)及核心鼓舞骨干为有限合伙人(LP)的有限合伙企业，在本方案中暂定名为 XX 菁英有限合伙企业(以下简称“XX 菁英”)。建议有限合伙企业认缴出资 1000 万，其中：XX 认缴出资 10 万，占比1%;核心员工 A 认缴出资 490 万，占比 49%，作为将来拟聘请管理层的鼓舞期权池，本次拟鼓舞的核心管理团队员工出资 500 万，占比 50%。 4、受让比例和价格 员工鼓舞的价格原那...
