学习伟大领袖毛主席的思想 为实现新的历史任务而斗争通过学习伟大领袖毛主席的思想，自己作为我们企业里负责重要工作的一名高层领导，自然对高层领导的工作思路思考的最多。总结起来，有如下几方面： 第一， 方向 和 方法 两手抓，两手都要硬。 方向 好比是公司的长期进展战略，短期进展战略。 方法 好比是公司的、各个部门的计划、制度、流程。作为公司的高层领导人员，公司所给予的权利很大，那麽其所对公司应该承担的责任会更大。我们应该有足够的压力迫使自己 战战兢兢 的去工作，不能有一丝的懈怠与马虎。我们要对公司的进展战略负起全部的责任，认仔细真、实事求是的去制定，兢兢业业、最小偏差的去执行。高层必须完全清楚，公司战略出了问题或者说 方向 出了问题就是高层的工作失败，这个责任我们决不可以推委，也推委不出去。所以说制定公司进展战略的能力是高层团队每一位成员的第一能力。公司的计划、制度、流程等各方面的基础工作，是高层领导们必须抓的 方法 的内容。假如把 战略 比方成公司的头的话，那麽 计划、制度、流程 就是公司的腿和脚。没有腿和脚，即便我们的头脑再灵活睿智也跑不过我们的竞争对手。我们每一位公司的高层领导，都要对 方法 问题提起足够高的重视，必须仔细督促、监控自己的各个部门的负责人把相应的制定计划、制度、流程的本领练硬，把自己的计划、制度、流程等制定好、制定科学。在这项工作进行的前期，尤其是目前我们每位高层领导肯定要投入相对多的精力，多监督、多检查、多沟通，只有这样才能把我们将来的时间争取出来，不至于让自己陷入纷繁的事务性工作中去。 正确的 方向 和得当的 方法 相互匹配，我们高层人员才能象主席说的那样，成为一个 善于当班长的党委书记 。 第二， 团结、透明、相互支持、相互协调 应该成为我们高层团对，成为全公司的优良作风。 我们高层人员是公司的 脑袋 ，我们的思想、办事方法直接决定着我们这麽大一个公司的所有动作。假如我们这十几个人的动作、步调都不能协调一致，那么我们全集团的一百多号人该如何办。公司让每位老总负责一摊相对独立的工作，目的是提高工作效率。当然，工作职责一定要有相对独立性，但这就对我们彼此之间沟通本领的加强提出了更高的要求。我们高层人员一定要更加加强工作团结、相互信息沟通的良好习惯。出现了问题，象主席说的那样 把它摆到桌面上来 ，我们大家仔细沟通、仔细协调，把所有潜在的原因都找...
