学校校长个人述职报告参考范文 学校校长个人述职报告 1 尊敬的领导： 你好！ 20__年 x 月，教育局改变了我的主角，时至今日，已有两年半的时间。回首这两年多来，很感激，有求是深厚的底蕴，有守望相助的伙伴，自我且行且学，且学且思，且思且行。回首 20__学年走过的点点滴滴，有磨砺，有成长，有收获，有遗憾。 一、以人为本，依法治校 1、制定《x 小学办学章程》，依章办学。 20__年，根据上级教育部门的统一部署，请教了相关的专家，我校制定《x》，并在老师大会获得经过。办学章程的制定，进一步明确学校办学思想，办学理念，追求目标，更明确学校各方面的法律规范，为学校进一步进展供给强有力保障。 2、推出《x 学子评选制度》，培育星洲阳光学子。 端正教育思想，尊重差异，秉承教育要面对全体的理念，尤其是鼓舞全体学生努力做最棒的自我。我们推出《星学子评选制度》，取消过去把学生细细分层的方式，注重学生的自我评价，强项评价，鼓舞每个学生看到自我的闪光点，做最棒的自我。 3、推出《x 老师评选制度》，重视培育优秀老师 既基于老师进展诉求和团队进展诉求的老师队伍策略之后，我们根据很多的调研所得的老师的需求和心愿，我们立足尊重差异，发挥每一位老师的工作进取性，推出面对全体老师的《星老师评选制度》。一年来，老师们有了更高的工作热情和工作进取性，老师队伍建设取得丰硕成果。 4、新修订＂调整假＂制度，老师自主安排 讨论到老师工作的特别性，平常忙于学校工作，而很多家庭或个人的事情无法处理，有的突发状况，也分身乏术。学校推出自我调整假，支持老师利用这一时间处理个人突发的急事。老师们从中有很大受益。 5、法律规范财务管理制度，制度约束权力 进一步法律规范财务管理制度，与当前越来越严格的财务制度相一致，用制度来约束每一位财务管理人员的权力，也让老师们学会更加法律规范的用钱。 二、以人为本，优化团队 1、民主推举，用人所长，优化管理队伍 20__学年，是学校行政班子变动最大的一年，我们新提拔校长助理两名，中层干部三名。无论是校长助理还是中层干部，都严格根据程序，民主推举，组织考察，谈话，公示。我们发现，本学年新提拔的干部理念新，本事强，干劲足，使我们的管理团队充满生命力。 2、法律规范程序，精选师资，优化老师队伍 我们把好老师进口关，精选优秀师资，来我们学校。我们的老师招聘小组成员首先看材料进行筛选，然后经过面谈，再次筛查，然后进...
