安全生产工作亮点汇编2024 年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深化贯彻 “安全提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环”的安全工作步骤，有效完成了省公司各项安全管控要求，圆满实现安全管控目标，并通过“作业现场安全管理精益提升”实施，作业现场安全违章环比降低 82%。相关工作亮点汇总如下：1、完善的安全制度，为安全管理行为护航。首先，集团公司对各子分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的安全管理规定，制定适合集团公司的安全管理制度（分共性与特例、涉电与非涉电），完善的安全管理制度，确保了安全管理行为有制可依。2、把握多元管理关系，法律规范安全管理出成效。集团公司对所属各单位实行差异化管理模式，对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理要求和措施，对非涉电专业进行安全风险评估，根据“谁管理、谁负责”，“谁受益、谁负责”的原则，落实安全责任和安全管理要求。多元管理关系下的差异化安全管理模式，即尊重了各单位的实际情况，又落实了各单位的安全职责；即满足了实际工作需要，又法律规范了集团公司安全管理，最终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司良好安全生产局面。3、精准施策，实施差异管理，抓实本质安全。集团公司根据部门、子分公司的业务种类、业务风险，对每一项安全管理要求，每一个文件通知进行仔细细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各子分公司下达不同的要求，实施精准施策，差异管理。同时做好记录、录音等备查，减少了安全管理“应付”和“表象”，抓实本质安全。4、作业现场实施“四步”安全管理，成效明显。现场安全管理工作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点，通过安全生产大调研、大讨论，安全管理建言献策等方式，对集团公司的安全管理及作业现场提出“四步”安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、危险源辨识、预控，安全措施制定、落实。第二步:安全监护、检查、督查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：是应急预案编制、演练、处置、应急预想。“四步”安全管理步步相连、环环相扣，将安全风险降到最低，实施效果明显。5、“触魂”安全技术交底，提高员工安全意识。集团公司要求各作业现场，各类作业必须进行事前安全技术交底，交底要有针对性...
