平安生产责任制思考 ?平安生产法?公布执行已近三年，各厂矿企业依据这一有力的法律武器，不断提高全员平安意识，留意建立健全平安生产责任制，逐步改善平安生产的软硬环境，平安生产的形式发生了很大转变。可是，也有一些单位制定了平安生产责任制，但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，并没有落实在行动上。照旧是重生产、轻平安，责任制度形同虚设。那么怎样才能有效地建立起平安生产责任制呢？笔者认为做如以下几个方面的工作至关重要。 一、合理、高效、稳定的生产组织架构是建立平安生产责任制的根底。 建立合理、高效、稳定的生产管理组织架构是每个企业经营者的首要任务。依据生产流程和设备、生产线的特点，建立二级或三级生产管理层次，落实各管理层次和职能部门的任务职责，明确上下左右的协作协同关系，企业生产经营的车轮才能有效运转。而平安生产的组织架构必需与生产经营的组织架构相全都，不冲突、不重复。各级组织在负有不同生产任务的同时，又有不同层次的平安管理责任。各级管理人员管生产又同时管平安，懂生产、懂技术又会管平安，这样的生产管理指挥系统层次清楚、责任明确、人员精干高效，效益自然显现。生产、平安两不误，生产任务、平安责任双落实，平安工作就简洁抓好。 有的单位生产管理组织架构混乱，层次不清、岗位设置不合理、责任不明，有的人没事干，有的事没人干，人浮于事与管理真空并存。出了问题相互推诿，扯皮，这样的组织架构指挥生产尚且不能，平安责任制的建立便无从谈起。有的单位生产组织架构与平安组织架构各搞一套，两套车，两层皮，管生产的不管平安，管平安的不协作生产，平安责任制的命运便可想而知了。还有的单位管理无章法，朝令夕改，生产建制、组织架构频频改动，平安生产责任制在这种动乱转变的条件下也无法建立和落实。所以说一个稳定、合理、高效的生产组织架构是建立平安生产责任制的根底，是落实平安生产责任制最根本的保证。 二、平安生产第一责任人是平安生产责任制的核心。 平安生产第一责任人在平安生产组织架构中居中心位置，是平安生产责任制的核心。?平安生产法?第十七、十八、二十条明确规定了生产经营单位主要负责人应履行的职责，应担当的责任以及应当具备的学问和力量。生产经营单位的负责人应当自觉地担当起平安生产第一责任人的责任，在组织指挥生产经营工作的同时，关怀、过问、检查、指导平安管理工作，保证生产平安经费的投入。在不少生产单位不乏这样对生产平安...
