第一章 人事管理制度1 目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，法律规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。3 招聘程序 招聘政策3.1.1 所有招聘应实行“公开、平等、竞争、择优”的原则。3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面对社会公开招聘。 招聘申请3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进行招聘。3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《员工增补申请表》外，还需特别说明理由，行政部审核通过后报总经理批准。 招聘实施3.3.1 行政部根据各部门提交的《员工增补申请表》，按需要招募的岗位进行统计、分类。3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募：A 公司人才储备库；B 人才中介机构的推举；C 网络招聘；D 参加招募会；E 在报纸、杂志上刊登招募广告。3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘用通知书》。4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》 ，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入员工档案，原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间，应仔细遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 试用期一般设置为 1-3 个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核， 对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特别情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问...
