第 1页共 14 页伊利股份成本管理制度第一章总则第一条为规伊利所属职能部门和各事业部的成本和费用管理及核算工作,特制定本制度。第二条本制度适用于伊利股份所属职能管理部门和各事业部。第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预算、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。第四条成本和费用管理工作的基本要求各职能部门及事业部负责人要组织技术人员、生产经营管理人员、财务人员推进成本管控体系建设。（一）成本核算1. 加强和完善成本和费用管理的基础工作；2. 正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分成本界限；3. 准确、及时核算产品成本。（二）成本管控1. 进行成本预测，参予生产经营决策，实行产品成本的目标管理；2. 编制成本预算和降本增效计划，组织落实降低成本的措施；3.分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实第 2页共 14 页行分级归口管理；4.控制和监督成本和费用预算执行情况，进行成本和费用分析。第五条各部门分管成本的领导必须做到责任清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能做到有效控制所分管成本费用指标的耗费数的变化。第二章管理职责第六条总经理负责成本管理制度与预算成本的审批第七条股份公司成本管理办公室（一）负责预算成本的审核；（二）组织制定成本预算管理办法，并监督落实情况；（三）负责编写伊利股份成本分析报告；（四）负责标准成本的推进工作；（五）制定、完善公司成本管理制度，并负责落实。第八条伊利股份事业部成本管理组（一）拟定各事业部预算考核成本办法；（二）负责各事业部成本费用核算、预算；（三）负责各事业部成本信息的汇总及保存；（四）负责监督伊利股份成本管理制度的执行；第 3页共 14 页（五）负责撰写事业部级成本分析报告；（六）配合制定、完善事业部级成本管理办法，并负责落实。第九条伊利股份成本管理员（一）负责生产单位成本相关信息的检核、汇总及统计工作；（二）监督各车间、班组的成本信息维护录入工作；（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。第三章成本和费用基础管理工作第十条各职能部门和事业部负责人组织领导本部门做好成本和费...
