实施乡村振兴战略破除人才瓶颈制约心得体会 实施乡村振兴战略破除人才瓶颈制约 心得体会 人才振兴是乡村振兴的重要前提和根本依靠。习近平总书记指出，乡村振兴，人才是关键。实施乡村振兴战略，必须破除人才瓶颈制约，其根本就是要让更多人才同意来、能干事、干出彩、留得住，打造一支人才进展结构与乡村实际进展需求相适配的人才队伍，以高质量、多类别、有潜力、敢革新的专精人才队伍托起乡村振兴大业。 精准 “ 引 ” 才，补齐乡村进展短板。目前，乡村“空心化”“空巢化”问题严峻，农村人才严重匮乏，在很大程度上制约了乡村振兴的脚步。乡村振兴需要人才激发活力，需要广纳天下英才而用之。要坚持把乡村岗位需求和人才专业技术特长精准对接，结合区域进展特点和乡村转型升级实际需要，因村派人、量才器使，充分利用“大学生村官”“选调生”等有生力量，激励引导符合乡村进展需求的年轻干部下沉基层，当好乡村振兴“勤务员”；充分利用各地区空闲编制资源，积极借鉴“市引村用、县引村用、岗编分离”等先进经验模式，盘活乡镇事业编制资源，面对社会公开招录乡村急需紧缺人才，释放编制红利，吸引专业人才扎根乡村；不断完善乡村引才体制机制建设，制定出台符合本土乡情的引才政策，适当增加涉农人才资金投入，加强与农科院校、科研院所的合作沟通，支持引导农业专家、专业团队等投身乡村建设，让“专业的人做专业的事”，助推乡村转型进展。 尽心 “ 育 ” 才，提升干事创业能力。十年树木，百年树人。人才培育是一个循序渐进的过程。总体上，要把握“全覆盖、多层次、一体化”的育才思路，构建因材施教、资源共享、以用带育、以老带新的多维度人才培育体系，深化挖潜、培育一批土生土长的乡土人才。要利用当下主流载体平台，构建“互联网＋项目团队”“示范基地＋乡村人才”的新型培育模式，以用带育、以育促干，充分利用新型载体平台，培育一批善经营的“农创客”、懂技术的“田秀才”；坚持用好“传帮带”，在项目建设、农技开发等环节中，充分发挥“以老带新”“关键少数”的引领作用，传授方法和经验，做到“住在村里、学在田间、论在庭院”，造就一批能干事、干得好的乡土人才；全方位、多角度开展培训教育。可以实行邀请专家学者授课、举办座谈沟通会、线上教学、开展专项培训班等多种形式的培训教育，“量体裁衣”式制定“一人一策”“一村一策”培育计划，造就一支爱农业、有文化、懂技术、会经营的乡村人才队伍。...
