2019 年公司规划思路（提纲）根据领导的指示和工作任务布置，明年我们公司要实现客户拥有量达三十家，产值利润达 600 万的规划目标。总体目标已经明确，该如何实现目标呢这就需要我们细细斟酌和详细规划。一、公司定位我公司是刚组建不久的新生公司，不论是公司实力还是市场占有率，或是公司体量都处在初级阶段，不是很大。如何做大市场、做强自己是摆在我们面前的一个难题。就东北地区能源管理的市场而言，市场需求潜力很大，外在的助力尚存（中央振兴老东北工业基地的政策实施多年）。但是，同类产品、同类公司已经充盈市场，无规则竞争、不正当竞争、滥竽充数的低能公司搅局，让市场无序可言。那么，我们该如何找到我们自己的位置，我们又该怎么做，2019 年我们该怎么实现我们的既定利润目标呢这就需要客观看待自身条件，以目前的条件为基础，制定出切实可行的规划，分步实施，稳步推进。我们公司组建伊始就已经定位在能源科技服务领域，主要立足点就在服务上，而服务依靠的就是科技手段。因此，能源科技服务依旧是我们公司的经营主线。目前，我们公司有四大主营业务，即软件平台服务、客户（项目）管理服务、巡检与试验服务、工程改造及电力咨询。目前，我们的平台建设尚未完成，我们所掌握的客户单一形不成气候，巡检与试验几乎为零，而我们所面临的市场又是一个无序竞争的低润值市场，要想实现明年既定目标难上加难。这就是我们目前所面对的市场条件，是我们公司所处的位置。悲观，看不到希望，是这样吗不是。凡事总有正反二个方面，我们看到了反面，再让我们看看正面。我们公司是新生公司，这就意味我们公司是一张白纸，我们可以在上面涂画我们想要的图画，它不受既有的条框约束，有活力和创造力。我们可以借鉴其他好的管理模式（比如管理方式），可以创新我们自己独有的东西（比如平台技术）等等。我们公司年轻化、知识化高于其他公司，新员工带来多种文化在这里汇集，它所带来的效应就是筛选、比较和优化。这种筛选、比较和优化已经体现在日常管理、制度执行中等等。员工是公司的财富，是公司的发展的基础，是公司的未来。我们的人员基础很好，就看我们如何管理、如何激发大家的工作激情、如何引导员工走向我们既定的目标。二、明确职能按照我们公司的四大主营业务，公司明年要分工明确，也就是以平台建设为公司创品牌的主轴线，以客户（项目）管理服务为扩公司体量的复线，以巡检与试验、工程改造及电力咨询为二条利润增长线。四条平...
