试验区改革发动会上校长讲话 一、工作中值得共享的成功阅历： 通过落实“三心〞让老师到达三心。第一，为此。身先示范之心。自已上初三语文课，成果处于班级段第一，从而使老师们感到校长是一位实干的管理者，也就会潜心于教学商量 。其次，民想法识之心。从当校长以来，制度制订先与老师们谈心，广泛征求意见，然后由部门拿出草稿，交行政协商 ，交全体老师协商 ，最终在修改中获得全体老师认可。半年来制订了教学质量考核细那么?先进老师、先进教研组考核方法?中学一级职称聘任方案?一切打分、民意测试都阳光操作，做到公开、公正、公正，使老师们明白自己在学校进展中的地位，感到脚踏实地才是唯一的出路，才能得到学校的认可，从而能安心工作。第三，关爱老师之心。依据我校师资水平的现状，老师们苦于得不到区里竞赛荣誉，苦于职称考试通不过，从赐予老师教学上的奇特为目标，半年来花几万元钱支持十多个老师到市外参加研讨课，并请省市级名师来校说课等针对性讲座，老师的视野开阔了多年未能通过的职称解决了同时抓住教坛新秀评比契机，借助自己市学科骨干、区名师的业务优势，亲自带头，组织各学科组屡次磨课，大大转变了学校的教研气氛，提升了老师的教学水平，使老师在区评比中获得知名度，感受到努力后的奇特。 半年里，作为去年刚上任的校长。以了解学校现状为重点，以树立校长形象为切点，觉察学校的优势与弱势，摸索学校的进展点，找准老师的需求点，从而觉察了学校的一些问题：镇中学是地处边缘农村的一所薄弱学校，外地生占 61%本地优等生外流，教学成果处于全区落后位置，老师教学竞赛荣誉根本是区二等奖以下，每年中高级职称考试总是不尽人意，公正竞争机制缺乏，老师缺乏信念，同学缺乏目标，家长缺乏关怀。但学校三十五周岁以下的年轻老师占 46%应当是一支年轻的有潜力的老师队伍。 在短短的半年时间里，树立起了校长良好的形象，得到宽敞教职工的认可与支持，使很多工作能顺当开展。这仅仅是自己的工作心得，谈不上成功阅历。 二、本校提高老师工作、同学学习主动性与奇特感的典型举措〔学校管理角度〕 新学期开场后，我在学习?教育纲要?及各种管理书籍中思考学校今后的进展方向：以人为本，就是以同学为主体，以老师为主体，不仅满足人的根本需要，更要满足师生的精神需要。作为教育工，作为学校管理者，有必要进展必要的改革，转变传统思想观念,制造有利条件，搭建奇特平台，赐予同学奇特成长的气氛与平台。 纵...
