审核会议典型议程首末次发言 1、首次会议典型议程各位好：认证有限公司对体系认证初次审核首次会议如今开场。受东方纵横认证中心的委派，由我带着审核组到公司进展 XXX 标准的第三方认证审核，此次审核是对贵公司所建立的体系的符合性、充分性及运行的有效性进展审核，属初次/监视审核。我向各位介绍本次审核组成员：我是XX，介绍各组员。请贵方管理者代表介绍参加本次会议的主要人员：。。。。。下面，我代表审核组就本次审核作如下几点说明：确认审核目的：宣读审核打算中的审核目的。确认审核范围：宣读审核打算中的审核范围。a〕本次审核掩盖的产品是：b〕本次审核掩盖的部门和场所是：QMS：删减条款范围是 X.X，其它将在审核中进一步核实。确认审核依据：宣读审 2、核打算中的审核依据。确认审核打算：本次审核从月日开场至月日完毕共天时间。具体日程支配如下：〔宣读审核打算，落实末次会议时间、地点〕。确认日程支配，询问受审核方有无意见。假设中间有需要部门调整的，请提出。审核是公正、公正、公开的活动。我们何时来、来几个人都是预先双方协商确定的。审核也是以搜集正面符合性证据为目的的，所以请充分呈现你们体系的活动，审核组才好做出推断。介绍审核过程的主要方法和程序：方法：按国际惯例，以抽样审核查文件和记录，及在审核过程中与受审核方面谈、询问，观看并跟踪有关体系活动等方式，可能到生产现场进一步抽样，如现场记录等，搜集体系运行有效性和符合性的证据。请大家没关系张，照实答复 3、就可以。抽样审核的方式既有代表性和科学性，特别是随着抽样量的增加，就愈加客观和精确 ，但也存在着确定的风险性。在有限的时间内要抽取有代表性的样品往往会消灭确定程度的偏差，可能会使一些不符合不能被查出，或只查出不符合，符合的方面反映不够。但审核组成员会尽量保正客观性。通过觉察符合或不符合的事实进展判定。不符合报告一般会开在觉察部门，在某个部门觉察了不符合说明体系存在薄弱环节，但其产生的缘由可能发生在另外的部门，但我们是依据在哪觉察，不符合开在哪的原那么开具。没有觉察不符合的部门不代表其工作就尽善尽美，也要依据审核中觉察的问题举一反三，改进体系运行状况。因此部门之间不要进展不符合项多少的攀比。企业也不 4、要单纯以不符合项的多少考核部门业绩。审核程序：审核分文件审核和现场审核二局部。在通过文件审核后进入现场审核。现场审核的过程是：首次会—现场审核—小组内部会...
