宣汉县汽车站工作标准目标管理考核试行方法宣汉县汽车站是全民所有制自收自支企业化管理的事业单位,担负着全县交通客运的艰巨任务,它既是宣汉县与各个方面联系的一个重要通道,又是展示宣汉风采、塑造宣汉形象的一个重要窗口。因此,加强车站文明、卫生、效劳和队伍的全面建设，对于推动宣汉经济社会又好又快地开展，具有十分深刻而实际的意义。为把宣汉车站建设成团结进取、求实创新、效劳周到、旅客满意、效益突出的优秀汽车站，必须从各个环节入手，严格行使科学合理的管理考核评比制度，把车站的开展与建设同职工的素养和利益紧密结合起来，全面抓好各项工作。为此，根据车站各岗位实际情况，从德、能、勤、绩等方面制定考核管理方法。来自资料搜索网( 3722 ) 海量资料下载一、|组织领导。为了保证考核考评工作顺利有序地进行成立考核领导小组，由站长刘荣喜任组长，副站长程强远任副组长，唐伟、崔吉平、徐代玲、苟文元、向攀宇、方怀育为成员，领导小组下设办公室，苟文元任办公室主任，具体负责日常事务及考核工作。二、职工教育、培训奖励资金1、全年总收入的 2%用于考评资金。2、精神文明工资、代奖金全部纳入考核计发。三、考核时间1、每月 20 日至下月 20 为一个考核月。2、每月 22 日召开考评会，制定考评通报，上墙考评结果。 3、每月 23 日上报考评结果。四、考评核内容考核内容共分两局部，一局部为综合性质的，即对全站人员共同要求，实行同一个考核标准；二局部为个体性质的，即根据各个部门、科室、组织所担负的不同工作提出具体要求和目标，制定相应的考核标准。五、 考核方法及分值计算。〔1〕以百分制进行考核。〔2〕定期考核，即宣汉站每周星期五为定期，南坝站每月不定期 2 次，对各部门的工作按要求进行检查，月考核平均分值占总分的 50%。〔3〕不定期检查或抽查，由考核办公室负责明察暗访或临时抽查。不定期考核的平均分值占总分的 5%。〔4〕举报查实，由考核办公室对群众的来信来访和举报反映的问题，进行调查核实，将调查核实的情况，纳入考核目标落实。举报查证分值占总分的 5%。〔5〕劳动纪律占总值分的 15%。〔6〕效劳质量占总分值的 25%。六、考核结果：〔1〕考核结果参加职工浮动补助进行对等奖惩，以各部门或各科室为单位，按月考核兑现，根据得分情况与当月的两项补贴〔153元〕挂钩，以得分 70 分为基准进行奖惩。70 分以下不参加考核，70分缺乏 100 分的按每差一分扣 3 元，80 分...
