富士康工作与心得体会(2 篇)【第 1 篇】富士康工作心得报告 员工***(工号)，因对 foxconn 核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于 XX 年 2 月 19 日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于 pcebg产品事业群 tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课
根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉
通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我
藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批判指正： 一、工作中学习 由于我入职时适逢制造处自沙井万丰 98 工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参加日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例
但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求
通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强
这一切，首先得益于以下几个方面的学习： 1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教
上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友
我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力
李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理
”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢
