对纳税评估的调研调研报告 对纳税评估的调研调研报告 在经济飞速进展的今日，需要使用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意语言要精确 、简洁。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我细心整理的对纳税评估的调研调研报告，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 对纳税评估的调研调研报告 1 自 20xx 年 7 月份起，依据省局有关文件精神，依据江苏省国家税务局纳税评估信息系统，对零、负申报、长期税负异样等企业开放了正常化的纳税评估工作。纳税评估弥补了基层管理分局与稽查之间的空档，削减了纳税人因工作失误患病税务行政惩处的可能，成为纳税申报的连续和税务稽查的前移，对于提高基层分局的管理水平、亲热征纳双方的关系具有格外重要的现实意义，但也存大一些不容无视的问题。 一、基层管理分局纳税评估工作的现状 1、纳税评估岗位设置体系不标准，缺乏统一性。基层管理分局目前内部设置一般为综合管理股、管理一股、管理二股三个职能股，依据扬州市国税局增值税纳税评估工作暂行方法，共有 4 种评估岗位设置模式，适用于县〔市、区〕局的有两种模式。目前县〔市、区〕局大多项选择用其次种模式，基层管理分局或将纳税评估管理岗位设在局长室或在综合业务部门或在管理二股，分析岗位设立于管理二股，工作联系、业务指导不协调，缺乏统一性。 2、人员配备不到位，内部制约体系脱节，评估工作流程不畅通。依据扬州市国家税务局增值税纳税评估暂行方法，纳税评估共分为6 个岗位，分别是评估管理岗位、对象确定岗位、评估分析岗位、评估复核岗位、异样企业评估资料受理岗位、根底资料受理传递岗位，其中评估对象确定岗位和评估分析岗位、评估复核岗位与评估分析岗位不得同岗，评估分析岗位一般由 1-2 人完成，而实际状况是基层管理分局大多在 10 人左右，一人多岗比比皆是，由于工作头绪众多，协作人员仅仅签名了事，复核岗位等内部制约机制也形同虚设，而形成了事实上的一人或几人的操作，未能发挥其系统工程作用。 3、计算机配备缺乏，人机相争时有发生。目前，基层分局计算机配备缺乏，只能保证发票出售、报税认证、开票等窗口作业，有的纳税评估岗位未配备计算机或配备不全，依据扬州市国家税务局增值税纳税评估工作暂行方法规定，申报期满 5 日即可开展纳税评估工作，评估岗位未配备计算机或配备不全的，势必与其他岗位争机用，工作条件限制了纳税评估工作的开展。 4、评估流之于形式，缺乏深度。...
