1成本管理制度第一章总则第一条为规范和强化成本管理,降低生产耗费,提高经济效益，依据《会计法》《企业会计准则》和国家财经法规的有关规定，结合我厂具体情况，特制定本制度。第二条本制度规定了成本管理的原则与任务、组织分工、成本开支范围、成本计划、成本控制、成本核算管理体系、成本分析与考核等有关事项。第三条本制度适用于生产经营过程成本核算和成本管理。第二章成本管理的任务成本管理的基本任务是：通过预算、控制、核算、分析和考核，真实反映企业生产经营成果，挖掘降彳氐成本的潜力，提高我厂经济效益。第五条认真执行财经制度,维护财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准,实行财务监督。以创造最大经济效益为目标,强化成本管理。加强预算管理,监督和考核企业成本预算和各项消耗定额执行情况。控制费用,厉行节约,凡不符合国家财经法规规定的支出予以否决；凡未执行预算管理办法规定超出成本费用开支范围的予以否决；对超出预算的费用不予报销。第六条正确及时核算产品成本,反映和监督成本预算完成情况,采取措施,降低产品成本,努力完成目标利润。按照现代企业制度，建立健全严格的经济责任制，做到事事有人管，人人有其责，依靠职工当家理财,把勤俭办企业的方针落实到基层。认真搞好各项定额和原始凭证记录、计量验收、物资收发、计划价格等基础工作，做到事先有控制，执行有检查，事后有考核。开展经济活动分析，分析产品成本升降原因，总结经验，充分运用新技术和新方法，不断提高企业成本管理水平。2第三章成本管理的组织分工第七条成本管理要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理与群众管理相结合的原则，充分调动各部门和各单位参加管理的积极性，要在厂长的统一领导下，依据各部门业务范围，明确其在成本管理中的职责。第八条财务科是成本核算和成本管理的综合部门，掌握成本开支范围，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，组织和指导分场开展成本核算和班组成本核算工作。第九条经管科负责各月、季、年成本计划的编制及综合平衡工作，定期检查计划的执行情况，抓好产量及其他技术经济指标管理，以及固定费用定额的考核工作。第十条生技科负责固定资产使用管理，大修理工程、技改工程项目的资金管理以及辅助设备检修项目、工时、材料消耗定额的制定工作。第十一条燃料科负责编制燃料计划，做好燃料入厂的验收第十四条物业公司负责掌握办公用品、低值易耗品等费用，3工作，健全月末盘点和盘盈盘亏制度，努力降低燃料...
