部门目标定义年度目标营销部销售额到达公司帐号上的现金总和X 亿利润率/额所得税税前的总利润纯利润超 X 万预收款指收到客户现金但未交付产品的部分销售额X 亿产品销销比各产品的销售额百分比与各产品销售额目标XX 事业部 X 亿；XX 事业部 X 亿；XX 事业部 X万；XX 事业部 X 万；四级营销任务将市场分为四级，为此四级市场制定平衡目标一级市场：X 万/月二级市场：X 万/月三级市场：X 万/月四级市场：X 万/月客户量/转介绍公司的客户累计总量，转介绍率为老客户向公司介绍新客户的百分比总客户量：X 万家转介绍率：X%应收款指公司已支付产品或合同期约定内未收到的销售额应收款为 X人均销售额指总销售额/总员工数X 万/人/月新市场建立指新开发市场的组织建立，并产生销售额新建 X 家子公司，每月业绩 X 万以上；新开发代理商 X 家，每月业绩 X 万以上市场规划实现率指完成目标的子公司及代理商数量占总数量的比例完成平衡目标的子公司数量数量超过 X%；代理商超过 X%竞争力排名与分析指根据销售额、利润、完成目标干部数、前端产品销售数量做出的综合竞争力排名2014 年度开展 X 次竞争力排名，每次竞争力排名第一名获得公司勋章代理商管理销售额：每月超过 X 万团队质量：超过 X 人，管理人员不低于 X 人团队质量：超过 X 人，管理人员不低于 X 人直营店管理销售额：每月平均业绩达到 X 万团队：达到公司编制计划前端产品销售额：平均每名员工每月 X 个利润：获利，保证利润率 X%以上销售成本指因销售而产生的办公、父通、住宿等制度规定成本总销售额 X%以内营销部销售提成成本指销售额成交后，用于奖励人员的成本，包括：销售额提成、消费额提成、毛利润提成控制在销售额 X%以内预算成本及误差率预算成本指预算成本与实际成本的比差（如与上年度相比较）；预算误差率指预算的失误率预算成本指与 2013 年相比，控制在正负 2%；预算误差率低于 5%；公司毛利润率不低于 X%关键人才数编制中的关键营销人才营销经理 X 名、代营销经理 X 名、高级业务员 X 名关键人才培养销售经营训练营每年 X 期营销系统化管理业务流程系统化管理运营流程系统化管理销售进程数据化管理业绩数据化每天销售业绩必须进行管理目标数据化年度目标，要实现规划与数据化管理销售数据化销售利润、销售、客户管理必须数据化营销自循环从产品研发、采购、销售、管理、支付、服务，形成自运营化企业所有产品自循...
