岗前培训方案参考推举三篇范文 岗前培训方案 1 一、培训对象:我区所有学校专职、兼职及代课体育老师 80 余人。 二、培训目的:通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育老师的教育教学理念，提高体育老师的常态课、讨论课及体育科研能力，提高体育老师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。 三、培训内容及主讲人: 1.新课程培训（主讲人:__） 2.体育老师教学业务技能培训（主讲人:__） 3.学校体育课外训练及运动员选材（主讲人:__） 4.篮球规则及裁判法培训（主讲人:__） 5.足球规则及裁判法培训（主讲人:__） 6.田径竞赛规则及运动会编排培训（主讲人:__） 四、培训经费: 1.主讲老师课件费及误工补助___元∕每人，计____元，筹备经费___元，共计:___元。 五、培训时间及地点: 培训时间定于 6 月底 7 月初（三天），地点另行通知 岗前培训方案 2 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素养。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心（公司）岗前培训 ——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描...
