工业工程公司员工绩效考核管理办法第一章 总 则第一条：为了全面了解，评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第二章 考核原则第二条：考核原则：1、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；2、以经营业绩指标及相关管理指标，和实际工作中的客观事实为依据；3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；4、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。第三章 考核适用对象第三条：考核适用对象包括：1、中层干部；2、一般员工。第四章 特别考核第四条： 试用考核：1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2、对试用优秀者，可推举提前转正；3、该项考核主办人为试用员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案。第五条：后进员工考核：1、对认定为后进的员工，可因工作表现随时提出考核和改进意见；2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3、该项考核主办人为后进员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案。第六条：个案考核：1、对员工日常工作中的重大事件及时提出考核意见，决定奖励和处罚；2、该项考核主办人为试用员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案；3、该项考核可使用专案报告形式。第七条：调配考核：1、人力资源部考虑调配员工侯选资格时，该部可提出考评意见；2、人力资源部确认调配事项后，该部提出当事人在本部门工作评语，供新主管参考；3、该项考核主办人为试用员工的部门领导。第八条：离职考核：1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2、该项考核须在员工离职前完成；3、公司可为离职员工出具工作履历证明和个工作绩效意见；4、该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。第五章 各类人员的考核标准第九条：根据考核对象不同，将考核标准分为两类：1、中层干部绩效考核标准项目内 容考 核 标 准5 分4 分3 分2 分1 分绩效25分目标达成度超越目标达到即定目标尚可欠佳落后工作品质很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要领良好尚可欠佳不得要领进度检查追根究底确实尚可欠佳不确实绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力25分领导能力优异优尚可欠佳很差企划能力有新构思求新尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差推断力极强正确尚可欠佳很差品德25分人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很...
