工作职位证明书 工作职位证明书 在什么样的状况下要证明自己的工作与职位呢，这个在生活上有许多都要这样来证明的，以下文书帮小篇提供工作职位证明书阅读。 工作职位证明书 职位说明书：人力资源总监 职务名称：人力资源总监 直接上级:总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培育合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源打算，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训果。 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并支配执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决。 6、了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训打算并帮助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参加商量-公司部门级以上组织构; (2)、确定下级部门的组织构; (3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 a、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 b、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定; (3)、组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训打算，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训打算，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评...
