工厂生产会议领导发言 同志们： 如今,我们开头召我们工厂质量管理体系和平安、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，意味着它在塑件化工厂正式全面启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部以及职工都必需严格根据整合打算和体系方案把握时间节点，做好体系学问培训、初始管理状态评审，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满胜利。 质量、环境、职业健康与平安管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，法律规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理法律规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康平安标准，有利于企业推动法律规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增添职工的综合素养，提升企业核心竞争力；管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而实行有效的防范手段和预防掌握措施，以削减或避开可能引起的人身损害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产平安、地区周边环境爱护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、平安、环境管理体系的运行阅历来看，实施管理体系不仅可以削减和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、平安、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增添市场竞争优势，把职工利益、环境爱护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。 我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有 17 年时间了，运行体系也将近 6 年，在这几年的实践中，培育熬炼了一支阅历丰富的内审员队伍。这为我们顺当整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开头，我们将依次绽开体系认证学问的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰难的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺当完成这项工作，我再提四点要求： 一、深刻理解整合工作的重大意义 管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的熟悉，增添责任感和紧迫感，在加...
