工厂质量月活动总结 工厂质量月活动总结 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以关怀我们有查找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的工厂质量月活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。 工厂质量月活动总结 1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！很兴奋站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活开工作做个简要的汇报： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了把握最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住详情问题，认真排查，有效把握；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的削减了安全事故的发生。在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上把握了质量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了确定的成果。 二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在进展，但是先进和落后的思想照旧会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批判和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，嘉奖 100 元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有典范，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工...
