目录一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：（三）施工过程管理措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施3、基础、主体结构部分创优措施4、装饰装饰部分创优措施5、安装工程部分创优措施6、成品保护技术措施7、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2、职工教育（五）新技术、新工艺的应用五、文明安全施工措施西安建设工程交易中心工程创优计划一、工程概况西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积㎡，由A、B、C 三座楼组成，地下均为 1 层，A 座为 26 层办公楼，B 座为 11 层办公楼及档案馆辅楼，C 座为 4 层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独立。本工程由中国建筑科学讨论院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明施工场地、争创国家级文明施工场地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，提倡“每建必优、精细管理”的方针。2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面对建设市场的窗口性工程。4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。5、抓住公司已通过 ISO9002 质量体系认证、ISO14001 环境安全体系认证、OHSAS18001 职业安全健康体系认证和开展 CIS 形象工程的契机，仔细执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步法...
