工程部管理流程图（待审稿）目录1、工程项目建设流程2、施工阶段管理工作总程序3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8、工程项目保修阶段验收基本程序9、费用索赔管理的基本程序10、违约处理的基本程序11、工程暂停及复工管理的基本程序12、费用索赔管理的基本程序13、违约处理的基本程序14、工程暂停及复工管理的基本程序1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。2、施工阶段管理工作总程序项目经理组织项目管理人员对竣工工申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同1．参加对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、工 程 移 交 建 设 单位，建设、监理 、承 包 单 位 办 理 交对合同进行分析讨论并跟踪管理信息1．项 目 部对预验结果需要整改处进行整改，再由监根据施工图纸、法律规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次施工场地会议，施工管理施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参加设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审参加建设单位组织竣工正 式 验 收 合 格 ，建 设 、 设 计 、 承包 、 监 理 单 位 在参加工程质量事故的调查处理成本对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、采购并确认进场材料、构配件、设备质量控建立、完善、落实技术管理3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图沟通参加建设各方之间的关系利用施工日志、会议纪要沟通信息项目部解散行政质量监督站 5、开工基本程序1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细执行3．建立并完善项目组织机构及技术、...
