工程造价咨询事务所根本管理制度目 录 第一局部：行政管理制度一、 薪酬管理制度二、 劳动合同制度三、 人事任免制度四、 文件管理制度五、 会议管理制度六、 接待管理制度七、 办公环境管理制度八、 对外事务管理制度九、 平安管理制度十、 档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购置管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德标准制度 第二局部：业务管理制度一、工程工作根本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一局部：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章 总 那么 第一条 目的为了标准薪酬管理体系，表达员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康开展，结合本公司实际情况，制定本制度
第二条 对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理
第三条 管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行
第二章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司开展状况不断完善
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司开展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议讨论批准
第五条 薪酬构成一、薪酬包括根本工资、绩效工资和辅助工资
二、员工根本工资是
