工程造价咨询事务所根本管理制度目 录 第一局部：行政管理制度一、 薪酬管理制度二、 劳动合同制度三、 人事任免制度四、 文件管理制度五、 会议管理制度六、 接待管理制度七、 办公环境管理制度八、 对外事务管理制度九、 平安管理制度十、 档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购置管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德标准制度 第二局部：业务管理制度一、工程工作根本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一局部：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章 总 那么 第一条 目的为了标准薪酬管理体系，表达员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康开展，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条 管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司开展状况不断完善。三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司开展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议讨论批准。第五条 薪酬构成一、薪酬包括根本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工根本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，根据月平均二十六天核计，按日计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核方法执行。四、辅助工资包括1、工龄工资〔在本单位工作工龄〕2、 话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担局部。第六条 薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工根本工资以月为单位计算〔考勤计算期为当月 1 日至当月最后日...
