工程项目财务风险 1、工程项目财务风险论文一、海外工程项目财务风险的影响因素第 5 页共5 页 n 工程项目财务风险论文一、海外工程项目财务风险的影响因素第 5 页共 5页 n(一)管理因素受到地域距离的限制，国内企业只能通过互联网、计算机等高新技术手段对海外工程项目进行远程掌握。远程掌握往往具有滞后性和不精确性，导致国内企业无法准时对海外项目的财务问题进行处理，给海外项目带来肯定的财务风险。另外，由于海外工程项目的所在的法律、经济、文化环境都与国内不同，因此海外工程项目的财务管理与国内的财务管理体制必定有所不同。随着海外工程项目市场的竞争不断加剧，企业假如不能准时调整原有的财务制度，就可能造成项目财务制度不适应于所实施的海外市场，由此给项目财务管理带来风险，影响海外项目的实施。影响海外工程项目财务风险的管理因素主要包括 2、资金管理、资产管理、本钱管理和税收管理。第一，资金管理风险。首先，融资风险可能是海外工程项目要面临的最主要的资金风险。这主要表达在两个方面：一方面，海外工程的业主常常要求我国企业提供保函，但是我国国内银行对于开具海外工程项目保函条件比较苛刻。一般来说，对于海外工程项目，我国银行在保证金支付比例与授信额度方面的条件要求比较高。另一方面，海外工程项目的投资额巨大，向银行贷款数额一般比较大，但是近几年我国银行的贷款基准率多次上调，加剧了企业的财务支出。其次，资金安全是海外工程项目要面临的最严重的资金风险。一般来说，施工企业在工程完工、回收资金前通常都要先垫付资金。一些海外工程项目受所在国政治、经济环境改变影响，业主延期支付工程款或者拒付项目工程款，项目经营者无法准时回收工程款。第二，资产管理 3、风险。目前我国的海外工程项目的资产管理存在两个方面的问题：一是不重视资产管理，导致资源浪费严重。由于海外工程项目往往有地理位置相对固定和施工作业场所流淌的特点。一般来说，施工企业并没有成立特地的资产管理体系。施工部门在完成施工后，由企业完成对资产统一管理的工作。因为管理制度不完善，在实际工作出现了“重购置、轻管理”的现象，导致资产闲置与重复购置，造成了资源的不必要的浪费。一是资产的损失风险。受到汇率的影响，施工企业在外的施工机械的资产价值发生了贬值。而且，随着海外工程项目市场竞争的不断加紧，我国企业的海外新签合同额削减，开工率降低，造成了部分海外施工机械的使用率下降...
